就一個公司而言，經濟效益是中心，這是企業運營的目的和歸宿，但在具體生產經營過程中，必須要堅持安全第一的原則，因為唯有安全才能促進生產。巨輪智能向來倡導安全至上，在生產過程中，始終堅持把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，尤其對于安全生產的培訓尤為重視。本月26日，輪胎模具事業部培訓中心就針對新員工們開設了“工作安全分析(JSA)”培訓課程。

工作安全分析是將作業過程中的每一個步驟存在的風險進行識別，把工作中的隱患細化，讓作業人員提前分析作業中存在的風險，在作業過程中有意識地去避免，實現安全作業，同時提高工作效率。本次輪模部培訓中心特別邀請了公司安全辦的同事，以工作安全分析為主題，給新員工們上了富有深意的一節課。

首先授課老師讓員工們分為四人一組，組內協商選出一名組長，隨后開始探討問題。

探討問題一：假設現在每個小組要分別創辦一間公司，以每位小組成員為合伙人，應如何設置部門架構以滿足公司日常的運營需要？

各小組經過一番探討后讓組長上臺講述各組的運營計劃，大家都說得繪聲繪色，但是當授課老師問及在企業運營中會對安全管理投入多少成本，安全管理帶來的效益和損失占企業運營成本的多少比例時，大家都回答不上來這個問題，他們沒有把安全管理這個問題考慮進去。探討過后，授課老師給大家展示了幾個關于公司的風險管理缺失而造成巨大損失的案例，再次闡述了“安全生產管理于企業而言是止損”這個道理。

探討問題二：假設現在每個小組都是一個生產班組，討論生產班組現場的日常管理工作都有哪些？

同樣的，大家都討論分析得很熱烈，但是安全管理仍然未被放在首要位置。授課老師給大家分析了幾個生產日常管理的重要步驟，其中安全管理始終都是放在第一位的，安全生產管理于企業而言是止損，對員工而言則是保障。

通過以上問題的探討，授課老師希望學員們將自己代入到企業管理者的身份，在運營過程的各個細節中認識安全管理的重要性。

隨后，授課老師就公司的實際情況與文件內容，為我們進行工作安全分析：

一、危險源識別與評價——可根據隱患排查制度/危險源識別評價表進行評價；

二、制訂危險源/風險點控制措施——已制定各類安全管理制度/操作規程/作業指導書；

三、消除隱患和控制風險——制訂安全檢查計劃/開展各類安全檢查；

四、形成安全文化和管理體系——安全培訓/班組安全會議/自查/內部審核。

培訓最后，授課老師向新員工們解析各種典型違規案例，以前車之鑒來告誡大家在今后投入工作時，必須要樹立重視安全作業的意識。正如老師所說的，生活不是電影，在你失誤的時候不一定有人及時喊停。請大家一定要重視安全生產，防微杜漸！