歷經三年多的信息化和工業化融合管理體系第一階段建設在2015年順利完成，我司成功打造信息化環境下“敏捷高效的輪胎模具生產能力”；第二階段的兩化融合體系“輪胎模具產品質量管控和全過程可追溯能力”的開拓在2018年實施。我司通過這兩個新型能力的打造，以期全面完善生產管理水平，從而實現產品質量和交貨速度的不斷提升。

4月9日至11日，我司迎來了兩化融合管理體系第二階段評估審核。在持續三天的緊張評審工作中，工業和信息化部電子第五研究所審核專家組對我司兩化融合體系運行的適宜性、充分性和有效性進行了細致嚴謹的評估。在末次會議上，專家組宣布我司順利通過本次的再評估審核，并對我司現階段兩化融合管理體系的運行情況給予了高度評價。

我司信息化建設起步于2000年，并一步步探索出適合自身發展的信息化道路。2008年，公司領導層基于當時企業的信息化現狀和未來發展目標，制定了十年信息化建設規劃，結合公司發展戰略，利用快速交付、高品質產品質量這兩大可持續競爭優勢，積極引進各種高精尖加工、檢測設備和先進軟件系統從事產品設計、模擬、制圖；同時建立大型計算機信息中心和產品造型數據庫，實現了關鍵工序從產品設計、制圖到加工無圖紙化作業，技術裝備水平國內領先，智能化程度達到國際先進水平。

2018年，我司一如既往高度重視兩化融合工作。為適應公司兩化融合發展的需要，提升公司整體信息化水平，進一步提高運營效率，公司專門成立了信息化推動委員會，統籌部署和指導體系建設及推廣工作。百尺竿頭更進一步，信推委在原有的基礎上促進“兩化”深度融合，全面提升公司智能制造水平，不斷向高敏捷化、高智能化、高集成化發展方向邁進。