1月19日，在春節來臨之際，我司召開危機管理專題會議,會議由吳映雄總監主持、安全辦及行政辦主導,各相關職能部門參會。

會議先由安全辦、行政辦總結過去一年突擊檢查事項和突發事件。隨后，吳映雄總監指出：針對當今社會和公司發展的狀況，對于未來可能發生的突發事件如何迅速恰當處理，相關人員須加強防范意識，具備專業處理能力，并形成常態化管理機制，對此作以下要求：

第一、必須樹立危機管理意識。巨輪要實現“創世界品牌，鑄百年巨輪”的目標，以在座各位為代表的全體巨輪人必須居安思危，明白當前復雜的內外部形勢，強化突發事件的危機管理意識。

第三、必須建立危機管理組織架構。公司將形成以吳映雄總監為組長，安全辦、行政辦和各事業部總調辦、設備部為主要成員的突發事件應急處理小組，要求在具備專業知識和樹立安全責任意識的前提下，清楚了解應對方法，把握好尺度，在發生外部突擊檢查和糾紛等突發事件時，清楚自己所處的位置和扮演的角色。發生突發事件時，相關部門要服從小組調配，聽從安全辦、行政辦的工作指令。

第二、必須具備應對突發事件和危機處理的專業能力。特別是安全管理基本知識。要求掌握內部安全事故和外部突發事件的處理方法，重點是掌握安全事故管理“四不放過”處理原則，同時清晰處理安全事故四大步驟：1、分析，了解事故原因；2、整改，明白如何整改并且及時執行；3、追責，處理包括：警告、扣績效、記小過、記大過、留廠察看、辭退、移交司法機關等，要量情處理，把握分寸；4、教育，為防止事故的重復發生,必須及時進行報道、開會等多種方式的宣傳教育。

會議最后，吳映雄總監強調：大家必須將危機管理視為常態，做好日常檢查工作并及時做好預防。各事業部、生產相關部門在安全方面要加強管理，建立可追溯的檢查登記，嚴格檢查現場管理登記表、現場規范管理看板、特種作業的上崗許可等。安全辦、行政辦要加強對各事業部安全員的管理督導和培訓，確保牢固掌握基本技能要求，為后續可能發生的突發事件處理做好充分的準備,從而保障公司的生產經營序開展。