古有“孟母三遷”，只為給孩子創造一個更好的成長環境，今有“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”，都是家長重視孩子教育的真實寫照。教育是一個熱點也是一個亙古不變的話題，尤其是傳統學校教育方面更受廣大家長的重視，這使得公辦學校的學位競爭顯得極為激烈。今年受學校教學場地不足的限制、學校撤并、學校周邊樓盤入住率提升增加適齡兒童，以及農村孩子涌入城區競爭優質學位等因素疊加影響，學位“一票難求”、空前緊張。

面對諸多不利條件，為了滿足公司重點骨干、優秀員工子女入讀揭東一小、揭東二小、揭東五小、揭東七小，公立幼兒園等優質教學單位的訴求，公司領導充分調動各方資源，利用好人才政策，排除困難，盡力為員工的下一代創造更多的優質學位福利。本年度優質學位落實工作自六月中旬啟動：對外，在公司董事會的努力下，揭東區政府、教育局的大力支持下，業務經辦人員多次與區幼兒園、各小學進行溝通協調，爭取名額，同時利用優秀企業高層次創新人才優待政策，為員工子女共爭取到部分一初、一小等的優質學位。對內，著手對全公司員工開展“員工子女入學需求”的調研，充分、及時了解公司員工對優質學位的需求，在明確學位緊張的前提下，秉著公平、公正的原則，以最大范圍為員工解決實際困難為出發點，“地盡其利”，兼顧各事業部、子公司、各中心的訴求，合理分配份額，結合積分制度，努力協調、爭取資源，力求幫助所有員工子女成功入學。

8月19日，上午我們花了約半個小時完成揭東二小的入學注冊工作；20日下午，我們花了約二個小時完成揭東一小的入學注冊工作……8月26日上午完成最后一名員工子女的入學七小的注冊工作，標志著經過兩個多月的努力，優質學位的落實工作得以圓滿結束，40位員工子女都順利辦理入學注冊工作，家長、工作人員心頭那塊壓得許久的石頭終于落地。今年的學位協調工作體會比較大的有三點：一是計劃提前、準備充足、工作有序，例如提前發布信息收集員工子女學位需求與學區學位情況使分配工作得以順利開展；提前協助員工準備好入學注冊所需要資料、入學注冊流程等，使入學注冊工作變得簡短，有序。二是工作流程變得更加簡單、有效。往年的員工社保證明需要跑市、區各兩個部門，單提供社保證明就浪費了大量的時間與資源，今年，僅需一個部門統一處理。入學注冊所需要資料與工作流程，僅一張圖（見配圖）讓員工一目了然，同時，往后的入學注冊時間會縮得更短、更加高效。三是有限的資源經努力可以無限利用。

教育資源是現如今最為緊張、競爭最為激烈的資源之一。在報名過程的等候間隙中，工作人員從員工相互的交流中了解到，有的員工戶籍在外地，但是實際住所在公司附近，如果按戶籍歸屬就得把孩子送回老家讀書，但這樣又沒有人手照顧孩子；有的夫妻雙方都得工作，而家里缺乏父母照顧，小孩上下學沒能接送，只能在距離家較近的小學入學才能有安全保障；有的從外地來到公司入職，為了照顧小孩的飲食起居，也需要轉學過來公司附近小學。諸如此類困難解決后員工說: “這懸了很久的心，終于能放下了，多虧公司能幫忙解決小孩入學的學位，這真的是莫大的福利了。有朋友在其他公司的，現在還在為小孩學位發愁，不知道多羨慕我們這些巨輪人。”完成入學注冊的時候，員工們的喜悅之情溢于言表。

助力員工子女入學活動彰顯巨輪“以人為本”和共創“幸福大家庭”的企業文化形象，為員工解決了子女入學的后顧之憂，贏得了公司內外的一致好評。贈人玫瑰，手留余香，這 一提升巨輪人福祉的舉措，也讓巨輪人更有歸屬感，更全心全意為公司服務，更安心投入工作。